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集团公司召开2019年度工作任务指标解码会议
2019年02月28日 杜家琳    (点击: )

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会议现场(王伟 摄)

2月26日,集团公司党委副书记、总经理侯宇刚主持召开集团公司2019年度工作任务指标解码会议,副总经理鲁守明、财务总监王军及各权属单位、有关处室负责人参加会议。

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签字仪式现场(王伟 摄)

会上,鲁守明、王军分别对“一提双优”考核办法和经营业绩考核办法进行了解读。侯宇刚分别与各权属单位负责人签署了经营业绩目标责任书。

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侯宇刚讲话(王伟 摄)

针对下一步工作,侯宇刚指出:一要统一思想、认清形势,强化领导抓落实。按照“减量不减利”的指导原则,统筹能源集团的整体安排部署,根据市场新形势,妥善应对“五大变局”“三个叠加期”“四大挑战”;切实增强工作责任感和紧迫感,心往一处想,劲往一处使,同心同德、共识共为,确保圆满完成全年任务。二要明确任务、理清思路,压实责任抓落实。各单位、各部门要进一步明确工作职责,统筹协调配合,做到工作有标准、进度有跟踪、实施有检查、成效有反馈。进一步优化考核奖惩体系,切实把职工群众的工作热情和精神士气凝聚到推进高质量发展上来、统一到加快新旧动能转换重大工程上来、汇聚到实现全年目标任务上来,以考核的“指挥棒”撬动执行的“正能量”。三要抓住重点、扭住关键,聚焦聚力抓落实。要清醒地认识到,成本线就是企业的生命线,牢固树立起“成本跑赢煤价”的信心。 要“眼睛向内”,打好技术降本、系统降本、机制降本的“组合拳”。同时,也要“眼睛向外”,继续开展对标管理,以“成本制胜”赢得新一轮的市场竞争。各单位要在控员提效、瘦身健体上做文章,以高效率赢得高效益,以机械化、自动化、智能化“三化换人”搭建减人提效平台。同时,要改革薪酬分配体系,倡导“543”模式,以“人少收入高”激励职工首创精神,提高控员增收的主动性和积极性。四要转变作风、真抓实干,担当作为抓落实。要牢牢把握当前难得的市场和价格机遇,统筹做好安全生产和提质增效工作,全力实现首季开门好。各单位、各部门要根据责任书,制定时间表和路线图,努力推动各项工作高效落实。要大力实施“请进来、走出去”的学习提升机制,借它山之石弥补业务能力短板,互促共进、共同提高,以学习力提升预见力、创新力和执行力。

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