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古城煤矿:他们的奖品真特别
2019年02月03日 陈宜勇    (点击: )

近日,在古城煤矿的年度总结表彰大会上,像劳动模范、安全标兵、科技创新能手那些人,都是身披红绶带,手拿一本荣誉证书,奖励一笔丰厚奖金,唯独机电工区朱高峰这16名优秀班组长又多了一道赠书环节,受赠了一提10本《白国周班组管理法》。正因为历届这种会议上前所未有,所以显得特别得扎眼。

“我就是在最基层摸爬滚打出来的,白国周班组管理经验中的‘六个三’管理要领都是日常工作中经常感受到的管理要诀,真有心有灵犀一点通的感觉。”朱高峰说,“‘万丈高楼,始筑一基’。作为兵头将尾,我要是能够一丝不苟地做到‘这一辈子我绝不违章’,持之以恒地抓好以人为本、注重质量、关注细节等这些理念的到位落实,班组何愁管不好呢?班组强了,企业的竞争力就会更强!”

“成大事者必先做好小事”。 面对智能化、互联网、大数据正在改变着一切的大趋势,该矿着力强化亘古不变的人性管理,积极抢占最基础的竞争价值高地。为了充分发挥“兵头将尾”——班组长的核心“共振”、桥梁纽带作用,让他们真正成为生产安全、指标提升、标准操作的“带头人”,该矿严格班组长选拔筛选程序,进行公开、公平、公正竞争,让庸者下、平着让、能者上,搭起了才华尽情展示、“大于心”的舞台。除了把班组长纳入干部管理的政治待遇、给予高额回报的经济待遇、走上领奖台的荣誉待遇以外,每个班组长还必须承担岗位上的安全风险、标准考核、月度考核、季度测评、半年总结,通过奖优罚劣,形成了“没有责任就没有位子、没有绩效就退出位子”的良性循环用人机制,促进班组建设规范化、标准化、制度化、科学化。

“有什么比命更金贵、比幸福更重要的呢?”朱高峰说,“班组建设抓好了,不仅能最大程度上减少事故造成的浪费,还能安安全全地多挣钱,一举多得!”

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